Doe de test voor jouw onderneming en ontdek de 28 groeihefbomen
Hieronder kan je binnen 5 thema's per hefboom aanduiden of deze actie binnen jouw organisatie of bedrijf al dan niet prioritair aangepakt dient te worden of dat jouw onderneming hier al voldoende op inzet. Door onderaan op de knop 'Bekijk resultaat' te klikken krijg je vervolgens een handig overzicht van de beoordelingen per hefboom en zie je meteen welke acties voor jou prioritair zijn.
Kies dus snel de acties die binnen jouw organisatie of bedrijf een hefboom kunnen zijn en ga ermee aan de slag. Veel succes!
Management & Processen
Specialisatie van producten en diensten
Het specialiseren van de bedrijfsactiviteiten op het produceren of leveren van specifieke goederen of diensten is een strategie waarbij de onderneming zich richt op één of een beperkt aantal producten of diensten in plaats van op een breed gamma.
Deze strategie kan leiden tot een concurrentievoordeel ten opzichte van sectorgenoten omdat er minder grondstoffen nodig zijn, productiefactoren efficiënter worden ingezet of gerichter kan worden ingespeeld op onderzoek en ontwikkeling waardoor er meer expertise aanwezig is.
Hierdoor worden kosten gedrukt en kan er meer worden geproduceerd voor minder geld.
Deze strategie kan leiden tot een concurrentievoordeel ten opzichte van sectorgenoten omdat er minder grondstoffen nodig zijn, productiefactoren efficiënter worden ingezet of gerichter kan worden ingespeeld op onderzoek en ontwikkeling waardoor er meer expertise aanwezig is.
Hierdoor worden kosten gedrukt en kan er meer worden geproduceerd voor minder geld.
Maak een keuze
Inschakelen externen in bestuur
Door externen in te schakelen in het bestuur verloopt de besluitvorming vanuit een breder (extern) perspectief op de onderneming. Hierdoor kunnen nieuwe ideeën, oplossingen en innovaties worden aangedragen die de bedrijfsstrategie versterken.
Externen opnemen in het bestuur zorgt voor een kritisch klankbord en kan – zeker voor groeiende bedrijven – een positief effect hebben op de uitstraling en samenwerking.
Bovendien kan het ook bijdragen aan een breder draagvlak van de bestuursorganen en de besluitvorming van de onderneming.
Externen opnemen in het bestuur zorgt voor een kritisch klankbord en kan – zeker voor groeiende bedrijven – een positief effect hebben op de uitstraling en samenwerking.
Bovendien kan het ook bijdragen aan een breder draagvlak van de bestuursorganen en de besluitvorming van de onderneming.
Maak een keuze
Bedrijfs- en verkoopstrategie proactief afstemmen op trends en nieuwe marktontwikkelingen
Snel en flexibel reageren op trends en nieuwe marktontwikkelingen zorgt ervoor dat de onderneming competitief blijft en haar groeipotentieel optimaal kan benutten. Het maakt dat de onderneming ten volle gebruik maakt van nieuwe opportuniteiten en tegelijkertijd geen interessante marktevoluties mist.
Belangrijk is om in te zetten op het verwerven van voldoende marktkennis, o.a. door het analyseren van markt- en gebruikersgegevens, het screenen van nieuwe trends of het monitoren van consumentengedrag en consumentenbehoeften.
Belangrijk is om in te zetten op het verwerven van voldoende marktkennis, o.a. door het analyseren van markt- en gebruikersgegevens, het screenen van nieuwe trends of het monitoren van consumentengedrag en consumentenbehoeften.
Maak een keuze
Aantrekken extern management
Door het aantrekken van extern management kunnen nieuwe inzichten, ideeën en ervaringen worden aangesproken, gebaseerd op (sector)specifieke kennis en expertise waarover deze externe managers beschikken. Dit laat toe om makkelijker de juiste richting te bepalen en om gericht in te spelen op de uitdagingen in de sector of het marktsegment waarin men actief is.
Vaak hebben externe managers een goed zicht op huidige of aankomende ontwikkelingen en technologieën. Verder brengen zij heel wat managementervaring mee en kunnen zij bijdragen aan de opleiding en vorming van leidinggevenden of medewerkers.
Vaak hebben externe managers een goed zicht op huidige of aankomende ontwikkelingen en technologieën. Verder brengen zij heel wat managementervaring mee en kunnen zij bijdragen aan de opleiding en vorming van leidinggevenden of medewerkers.
Maak een keuze
Uitgebreid netwerk van betrouwbare leveranciers
Samenwerken met (meerdere) betrouwbare leveranciers maakt de onderneming minder kwetsbaar voor financiële of andere risico’s. Als onderneming heb je meer vat op de kwaliteit en continuïteit van de geleverde producten of diensten.
Hierdoor verminderen de risico’s op problemen in de voorraad- en toeleveringsketen die uiteindelijk ook kunnen doorlopen naar eigen klanten. Als onderneming vermijd je daarmee financieel verlies, reputatieschade of juridische problemen.
Hierdoor verminderen de risico’s op problemen in de voorraad- en toeleveringsketen die uiteindelijk ook kunnen doorlopen naar eigen klanten. Als onderneming vermijd je daarmee financieel verlies, reputatieschade of juridische problemen.
Maak een keuze
Inschakelen externe adviseurs
Het inschakelen van externe adviseurs of een externe adviesraad kan op verschillende manieren bijdragen aan de groeistrategie van een onderneming. Als domeinexperten van buiten de organisatie hebben zij een klare, onafhankelijke kijk op het aanpakken van nieuwe uitdagingen, het verbeteren of versnellen van bedrijfsprocessen, het invoeren van nieuwe innovaties of (digitale) technologieën, het creëren van een gezonde en aangename werkomgeving, juridisch advies, enzovoort.
Met hun expertise en ervaring kunnen zij een grote bijdrage leveren in het versterken en ondersteunen van het interne team.
Met hun expertise en ervaring kunnen zij een grote bijdrage leveren in het versterken en ondersteunen van het interne team.
Maak een keuze
Beter en zuiniger beheer van energiebronnen en grondstoffen
Een beter en zuiniger beheer van energiebronnen en grondstoffen heeft een directe impact op het beheersen van de kosten en het bewaken van de winstgevendheid. Het bedrijf wordt immers minder afhankelijk van externe energie- en grondstoffenleveranciers. Hierbij kan men inzetten op efficiënter gebruik van bestaande energiebronnen, het aanboren van duurzame of hernieuwbare energiebronnen, het hergebruik van grondstoffen, het energiezuiniger maken van bedrijfsprocessen of -technologieën, het tegengaan van verspilling, enzovoort. Daardoor kan men de bedrijfskosten reduceren maar draagt men ook bij aan het inperken van de milieu- en klimaatkosten voor de hele maatschappij. Bovendien versterkt een duurzamer energie- en grondstoffenbeheer ook de uitstraling van de onderneming.
Maak een keuze
Bedrijfsvoering optimaal afstemmen op de Europese ESG-doelstellingen (Environment, Social, Governance)
Door te ondernemen met een oog op de Europese ESG-doelstellingen houdt de onderneming in haar activiteiten en strategie rekening met milieu (Environment), mens (Social) en goed beleid (Governance). De onderneming heeft dus aandacht voor mensenrechten, consumentenbelangen en sociale, ethische en milieukwesties. En dit alles in nauwe samenwerking met haar stakeholders (aandeelhouders, personeel, klanten, leveranciers, buurtbewoners…). Inspanningen op de drie ESG-aspecten dragen niet alleen bij aan maatschappij of milieu, ze kunnen ook bedrijfseconomisch heel wat opleveren. Ook verhoogt de kans op samenwerking met andere bedrijven of banken, en versterkt het de reputatie en uitstraling als onderneming. Bovendien zullen in de komende jaren vanuit Europa steeds meer eisen gesteld worden om als bedrijf te rapporteren over ESG-inspanningen.
